FESUMIN

miércoles, 21 de agosto de 2019

Supervisores Anglo realizan conversatorio: ¿Quién gana y quién pierde con la reforma laboral?

agosto 21, 2019
Supervisores Anglo realizan conversatorio: ¿Quién gana y quién pierde con la reforma laboral?

La actividad contó con la presencia de dirigentes sindicales, el abogado Álvaro Molina y de la diputada Karol Cariola, quien señaló que la reducción de la jornada del proyecto de modernización laboral apareció en respuesta al proyecto de las 40 horas.

¿Quién gana y quién pierde con la reforma laboral? fue el conversatorio que organizó el Sindicato de supervisores de Anglo American Chile, que contó con grandes invitados quienes analizaron el proyecto de la reforma laboral.

La diputada Karol Cariola señaló que “el proyecto del Ejecutivo nunca contempló la reducción de la jornada, de hecho esto de las 41 horas aparece recién ahora como en respuesta a nuestro proyecto. Y digo esto porque el proyecto de modernización laboral era un proyecto de flexibilización de jornada en términos de distribución de jornada no de reducción de jornada.

“Y es una diferencia fina pero importante. Ellos nunca plantearon desde el inicio una reducción de jornada laboral. Así que en ningún minuto nosotros nos planteamos la idea de mezclar las discusiones sobre los proyectos. Pero ellos sí, y sacaron como respuesta el tema de las 41 horas que ahora ponderan tanto”, añadió.

El abogado Álvaro Molina, por su parte, argumentó que el tema de la flexibilización que propone el gobierno no es tal, ya que “hay una regla general que es que la gente debe trabajar 45 horas en jornadas de 5 a 6 días. Pero además, hay una serie de excepciones, como los descansos dominicales, que son diferentes a la realidad, además de muchas jornadas excepcionales según los oficios y profesiones. Así que existe una serie de posibilidades de optar por diferentes jornadas, por lo que ya hay una infinidad de jornadas. El sistema actual es tan poco rígido que el empleador hace lo que quiere con mucha facilidad”.

La discusión de la reforma continuó con la intervención y comentarios de los dirigentes sindicales de la minería como Celso Pardo, presidente de Fesam, Pamela Bordones, presidenta del Sindicato de Supervisores de Candelaria y el presidente de la Federación Minera de Chile Gustavo Tapia, además del presidente de Fesumin, Miguel Fernández.

Precisamente, Fernández afirmó que desde la Fesumin, la concepción de mantener a los socios siempre informados es fundamental. “Tiene una gran relevancia mantener informados y culturizados a los sindicatos base con temas como el de este conversatorio que es sobre la Reforma Laboral. Este tema transversal es de interés país y que el Sindicato de Anglo American sea partícipe e iniciador de este conversatorio es super importante. Como dirigentes debemos promover que los socios tengan espacios de información, sobre todo de interés social y transversal, para que puedan construir su opinión”.

Sobre cuál es la postura de la Federación en esta nueva reforma laboral, Fernández señala que “esta reforma solo precariza la labor de los trabajadores, tratando de buscar alternativas de flexibilidad laboral que ya existen pero que ahora se buscan precarizar aún más de forma legal, con respecto a lo que se ha ganado como trabajadores en todos estos años. Como sindicatos sabemos que los parámetros que hoy se quieren establecer no son favorables para los trabajadores. Por ejemplo, la fuerza no es la misma al negociar un trabajador de forma individual en comparación a la negociación de un contrato colectivo entre un sindicato y un empleador”.

Desde el sindicato de supervisores de Anglo American, su presidente, Francisco Villa, comenta que “la importancia que tiene hacer estos conversatorios, es darle el espacio a nuestros socios para abordar estos temas de interés nacional. Es un cambio a la legislación que se quiere hacer y es muy importante que nuestros socios sepan cómo vamos nosotros, cómo van ellos, cómo va el mundo laboral y para que puedan tener herramientas, conocimiento que construyen una voz, una opinión”.

“Esa es la relevancia del abogado Álvaro Molina que hizo el análisis del proyecto y está también la diputada Karol Cariola que conoce muy bien el tema y tiene una mirada muy crítica de lo que es esta reforma. El objetivo, es buscar la plataforma para que nuestros socios puedan buscar la información y construir su opinión”, finaliza.
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Supervisores de Caserones trabajan activamente en asambleas y reuniones

agosto 21, 2019
 Supervisores de Caserones trabajan activamente en asambleas y reuniones

Además de las jornadas de asambleas planificadas para el lunes y miércoles de esta semana, el Sindicato de Supervisores de MLCC, se reunió con el Superintendente de Relaciones Laborales, Martín Cueto. 


Un total éxito de convocatoria fueron las asambleas trimestrales de los Supervisores de Caserones, en donde pudieron informar a sus bases todos los temas que tenían en agenda. 

En la misma línea, la Directiva del Sindicato, su presidente Pablo Luttecke, el secretario, Óscar Villarroel y su tesorero, Alex Mieres, se reunieron la jornada del 21 de agosto con RR.LL. para tratar diversos temas de interés sindical. 

El primero de ellos es el Cambio de Turno de Fin de Año, Navidad y Año Nuevo 2020. “Respecto a este tema tenemos una propuesta para que los cambios de turno de nuestros colegas que se realizan turnos 7x7 y 8x6 , ya que en este año el cambio de jornada se producirá en los días 25 de diciembre y 01 de Enero 2020. Por ello entregamos una alternativa para ingresar al turno la cual no impacte en la calidad de vida de nuestros socios y que pasen una de las fiestas de fin de año con sus familias, la respuesta a esta iniciativa se entregará la última semana de septiembre 2019. Los Socios que trabajan en Sistemas de trabajo 4x3 ya esta definido el calendario de trabajo para estas fechas”, afirma Óscar Villarroel. 

Con respecto al Plan de Desarrollo Carrera de la Supervisión, la Gerencia de RR.HH, entregará en el mes de Septiembre 2019 a la directiva sindical la propuesta y carta Gantt del proceso para el desarrollo de este plan.

Sobre el Plan Habitacional 2020, la directiva del sindicato entregará los nuevos ponderadores y tabla de cálculo de puntajes para el nuevo proceso, el cual beneficiará a los supervisores que postulen a la compra de su primera casa.

Otro de los temas tocados en la reunión con Relaciones Laborales es el Sistema de Publicación de Concursos internos. Para esto, se realizará una revisión de los concursos internos y vacantes a solicitud de la directiva del Sindicato de Supervisores.

"La Mantención e Higiene de baños en dependencias de Casa Matriz fue uno de los puntos que tocamos nosotros. Aquí, solicitamos a la gerencia de RR.HH, la revisión de estos y generar un plan de mantenimiento semanal”, agrega Villarroel. 

Uno de los últimos puntos, fue el Sistema de Transporte. Para el secretario de los supervisores de MLCC es importante este tema ya que en el mes pasado hubo varios accidentes en este punto. “Se revisaron pautas de mantenimiento de empresas colaboradoras (Viggo, CVU), el descanso de los conductores, higiene de los buses de transporte. Además, estuvimos viendo cómo mejorar el ingreso a faena en horarios de madrugada”, finaliza. 

Los supervisores de Caserones finalizarán esta jornada de asambleas el Viernes 30 de Agosto en Santiago con el turno 5x2. 
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Comisión Investigadora de Diputados confirma irregularidades en Salvador de Codelco

agosto 21, 2019
Comisión Investigadora de Diputados confirma irregularidades en Salvador de Codelco

Graves son las conclusiones que entregó el informe de la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados sobre supuestas irregularidades en los procesos de licitación de la división Salvador de Codelco. 

Según informa La Segunda, el informe habla de irregularidades en la división a nivel de alta gerencia y de negligencias en la primera línea de la corporación, donde hace responsable a Pizarro, al actual presidente del directorio, Juan Benavides y a su antecesor, Óscar Landerretche, y a muchos altos directivos más. 

Los trabajadores y sindicatos fueron los primeros en hacer llegar estas acusaciones, ya que detectaron errores o posibles manipulaciones en la cuantificación del mineral de Salvador. Las sospechas surgieron con el término anticipado de un millonario contrato con la empresa Santa Elvira, luego del cual se halló un error técnico en el plan minero de Salvador. Ante este error, el propio Pizarro señalo ante la comisión: "hubo descoordinación, pero la cosa principal del problema estriba en que se confundieron dos conceptos distintos, que son los recursos minerales y las reservas mineras". 

La comisión investigadora señaló que "es alarmante y profundamente preocupante que profesionales y ejecutivos de este nivel, que forman parte de la empresa más importante del Estado de Chile, tengan este tipo de falencias y equivocaciones, que rayan incluso en lo absurdo de no manejar conceptos básicos”. 

Dicho error provocó que Codelco llamara a una licitación para movimientos material por 104 millones de toneladas, “cifra que no correspondía a la planificación oficial” de 2017, “que contemplaba un volumen de 54 millones de toneladas”, explica el informe. 

Y por tanto, la comisión de manera unánime, sostiene que “no se trata de descoordinaciones, como trata de justificarlo Codelco, sino que efectivamente negligentes y que rayan en el actuar doloso no sólo de profesionales, sino que también de altos ejecutivos de la cuprífera, que dejaron que esto ocurriera, no cumpliendo con estándares corporativos”. 

Desde la Federación de Supervisores de la Minería Privada, Fesumin, el Director de Comunicaciones, Víctor Riesco, afirma que “este informe entregado primero por los trabajadores a la empresa, segundo por la Contraloría, y ahora por la Comisión de la Cámara de Diputados, revela que Codelco hizo algo mal en el proceso minero de Salvador y aquí hay que identificar algo importante”. 

“Salvador es una de las faenas que más cuestionamientos productivos tiene a nivel país ya que muchos consideran no se cierra solo para mantener a la ciudad que lo alberga con una forma productiva. Pero esta faena tiene algunas posibilidades como rajo inca y obviamente por el manejo que se ha presentado en este informe por parte del plan minero, es una señal de que la administración de Codelco perdió el rumbo en esto. Es interesante que en dos instancias se muestren este tipo de señales y que obviamente implican un gasto enorme de recursos que no obtuvieron los resultados necesarios en la parte de producción”, agrega Riesco. 

“Esperamos que se llegue a buen puerto en esta situación, que se descubra la verdad, y los errores importantes, así como que se sancione a los culpables”, finaliza.

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Supervisores de Collahuasi adquieren departamento en Santiago para socios

agosto 21, 2019
Supervisores de Collahuasi adquieren departamento en Santiago para socios

Con el objetivo de ayudar en la necesidad de alojamiento para los socios que requieren tratamiento y exámenes médicos, a fin de que ellos y sus familias cuenten con un espacio integral, el Sindicato de Supervisores de Collahuasi, adquirió un departamento en Santiago. 

“Con una alta cantidad de reserva ha comenzado a funcionar el departamento con causa de salud que adquirimos en la ciudad de Santiago, en Vicuña Mackenna 625. Ya ha recibido a colegas que principalmente tienen tratamiento o exámenes de salud a realizarse en esa ciudad, quienes principalmente son personas de regiones”, afirma el secretario del sindicato, Víctor Riesco. 

El presidente del Sindicato, Carlos Zurita, señaló que “la idea principal cuando adquirimos este departamento fue atacar la necesidad logística de nuestros socios a fin de poder contar con un espacio de uso integral para los socios como para sus familias y cargas, cada vez que vayan a esa ciudad por temas de salud”. 

“Amoblamos ese departamento, con todo lo que una casa necesita. Comedor, sillones, sitiales, televisores, cocina, y contamos con 4 camas para que las familias puedan quedarse cómodamente. Una cama matrimonial en la pieza principal, en el dormitorio pequeño un camarote y un sofá cama en el living”, agrega Zurita.

Por su parte, el tesorero, José Luis Fernández, afirma que esperan que “los socios utilicen de buena forma el departamento y que el objetivo es que puedan contar con el apoyo del sindicato en todos los ámbitos de la vida”. 


“Si alguno de los socios quiere y necesita utilizar este departamento, sólo tiene que contactarse con alguno de nosotros, de la directiva, y solicitarlo. Ahí le daremos la forma de acceso, y podrán disfrutar de este nuevo beneficio pensando en ellos”, finaliza Fernández.
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lunes, 19 de agosto de 2019

Supervisores MLCC comienzan nueva jornada de asambleas

agosto 19, 2019
Supervisores MLCC comienzan nueva jornada de asambleas

Cuatro asambleas informativas se realizarán los días 19 y 21 de agosto, con el objetivo de entregar información a los socios sobre las gestiones, acciones y gastos del sindicato durante los últimos meses. 



Entregar los Libros del Contrato Colectivo a quienes no tengan su ejemplar, es uno de los primeros puntos de la tabla de objetivos de las asambleas, las cuales, según informa el secretario del Sindicato, Óscar Villarroel, se enmarcan dentro de las asambleas trimestrales acordadas en el convenio. 

Dentro de los puntos importantes, está la entrega de resultados de la auditoría que se pidió realizar a las empresas de transporte que prestan servicios a Caserones. Auditoría que fue solicitada posterior a los accidentes fatales en Collahuasi y Los Bronces. 

Por otro lado, se informará sobre un tema bastante relevante para los supervisores: se adjunta el pronunciamiento jurídico e informe legal respecto a responsabilidad legal de Supervisores en caso de accidentes del trabajo, según el cambio en la ley.

Aportes de Sindicato a Instituciones benéficas Sociales y Deportivas, Turnos de Fin de Año y Propuesta de Modificación, e informaciones varias, son los demás tópicos de las asambleas. 

Para Villarroel, también es importante comentar el trabajo que se ha realizado como Federación. “La Fesumin está en un muy buen lugar hoy en día, y eso también es importante que lo sepan los socios. Nuestro trabajo como Federación debe ser siempre informado a las bases y nosotros nos debemos encargar de ello, por eso también vamos a transmitir cuál ha sido el trabajo que se ha realizado hasta ahora y las tareas pendientes”, finaliza.
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Opinión: Cómo impacta el ingreso de la tecnología en la minería. Segunda Parte.

agosto 19, 2019
Opinión: Cómo impacta el ingreso de la tecnología en la minería. Segunda Parte.

¿Y por qué estamos comentando en estos artículos la influencia de la tecnología en minería? Bueno, porque estos cambios ya llegaron y están cambiando el trabajo en minería, y aparte de modernizarlo, implica en el corto plazo la salida de muchas personas que no cuentan con las competencias requeridas en las áreas productivas y de apoyo y staff.

Columna por Víctor Riesco 
¿Y hay forma de revertirlo? Desde el punto de vista sindical, la incorporación de tecnologías es un debate que se ha dado en todas las instancias del trabajo y que, lamentablemente, no ha sido evaluada ni se le ha dado la importancia requerida. Y, que hasta ahora, no tiene una postura por parte de los sindicatos en el aspecto de que… ok, van a reemplazar personal, ¿y qué hacemos?, ¿tenemos la posibilidad de adelantarnos a estos cambios? ¿los trabajadores están en condiciones de reinventarse y optar a otros trabajos? Como en los bancos donde el personal ha sido reemplazado por plataformas tecnológicas que permiten al cliente realizar transacciones sin necesidad de ir al banco. O las compras de productos a través de portales de internet que posteriormente mediante procesos logísticos no llegan a nuestras casas evitando el ir a una tienda a vitrinear.

El Consejo de Competencias Mineras (CCM) fue creado en 2012 con el fin de proveer información, como industria, que permita adecuar la oferta de formación de técnicos y profesionales a la demanda del mercado laboral minero, tanto en términos cualitativos como cuantitativos. (http://www.ccm.cl/). Así, el CCM entrega información relevante de cómo la industria minera nacional agrupada en el Consejo Minero entrega a las diferentes entidades formadoras, universidades, institutos profesionales y CFT las necesidades que la empresa quiere cubrir o desarrollar.

En mayo del año 2018 el CCM publicó un estudio con el apoyo de Fundación Chile denominado “Impacto de las nuevas tecnologías en las competencias requeridas por la Industria Minera”. Lo interesante de este estudio es que analiza 3 procesos, 9 subprocesos y a 76 perfiles ocupacionales con un alcance de 265 competencias, y realiza un análisis del potencial de cambio de acuerdo con el tipo de actividad. 

La primera caracterización define las tareas en “manuales”, definida como la actividad que requiere acción física y directa del trabajador y “cognitivas”, que se define como aquella actividad que requiere resolución de problemas, intuición, persuasión, y creatividad. En esta última nos desarrollamos de mayor forma los supervisores. 

En resumen, las tareas no rutinarias pueden ser telecomandadas y las tareas rutinarias pueden ser automatizadas. Respecto de las tareas cognitivas, las tareas no rutinarias mantienen sus competencias (una buena noticia para los supervisores), y las tareas rutinarias tienen una alta posibilidad de digitalizarse, como ha sucedido con la operación de equipos en las plantas concentradoras, los cuales entregan rangos de operación dependiendo de las variables del proceso.

Otro aspecto del estudio es la evolución de requerimientos de competencias a mediano plazo y eso si es algo que nuestros colegas técnicos y operadores no están preparados, pero pueden modificar el escenario si lo asimilan rápido. Siguiendo esta idea el estudio plantea lo siguiente:

- Aumento de 43% a un 76% en competencias asociadas a la Automatización y Teleoperación.

- Incremento de un 36% (de 83 a 113) de competencias asociadas al nivel tecnológico Teleoperado.

- Incremento de un 180% (de 31 a 87) de competencias asociadas al nivel tecnológico Automatizado.

- Disminución de funciones Operadas en torno al 57% (de 151 a 65 competencias).

El análisis del estudio va enfocado a una realidad que no está lejana y que dependerá de solamente una toma de decisión a mediano y largo plazo. La respuesta del mundo laboral es nula, no la hay, no la hemos asimilado y no tenemos una sola postura.

¿Por qué? Porque muchas expectativas estuvieron en una reforma laboral que no fue buena, que desconocer que la minería es un negocio cíclico y es ahora en las “vacas gordas” cuando se deben realizar los cambios para el periodo de las vacas flacas y no solo producir, producir y producir. 

Mientras mejor sea el desempeño de las empresas mineras es obvio que a todos nos va bien, pero si no participamos de forma directa en los desarrollos y discusiones de fondo nos quedaremos atrás y solo sentiremos el golpe. Las competencias de la Operación manual disminuirán como efecto de estos cambios, pero ¿habrá reconversión? ¿Esa experiencia disponible de nuestros operadores será reemplazada por “jugadores de Play Station”?
No lo tome a la ligera, tarde o temprano la tecnología nos desplazará a todos.





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lunes, 12 de agosto de 2019

OPINIÓN: Cómo impacta la tecnología en el ámbito laboral

agosto 12, 2019
OPINIÓN: Cómo impacta la tecnología en el ámbito laboral
El crecimiento desde los tiempos de la revolución industrial en el siglo XIX ha ido incluyendo los desarrollos técnicos que la ciencia y la ingeniería descubren y generan, y obviamente, las formas de producir. Estas formas afectan directamente a la mano de obra, van cambiando. Es así como en nuestra actualidad, plantas completas prácticamente son “controladas” por sistemas integrados que llevan la producción al máximo, y donde el aporte del humano va en el on y el off.

Columna escrita por Víctor Riesco.

Así, en nuestra sociedad prácticamente en todas las áreas productivas hay sectores donde la tecnología lidera el trabajo, reemplazando el trabajo humano y por ende, dejando a esta fuerza laboral sin trabajo.

En específico en nuestro país, donde la minería representa casi el 40% del PIB, un ingreso masivo de la tecnología en los procesos productivos afectaría de sobremanera a los actores que en la actualidad desarrollan estas tareas.

Si analizamos parte del proceso minero tenemos las siguientes situaciones que son interesantes.

El uso de drones con cámaras, gps, altímetros y otros instrumentos de medición, permiten a las instancias de planificación minera levantar en tiempo real el avance de los trabajos en la mina, ya sea directamente producción o avance necesario para llegar a los mantos de mineral. Su control es a distancia y su efectividad es sumamente alta. Antes de estos aparatos, geomensores y alarifes, mediante el uso de vehículos, realizaban las tareas de medición en sus jornadas de trabajo con las correspondientes fallas humanas y exposición a los riesgos del trabajo en sí. Las consideraciones en este caso puede ser 4 equipos de dos personas, 8 en total, con 4 vehículos por turno de 12 horas en jornadas 7x7. En total 16 trabajadores.

Otra de las instancias donde la automatización a llegado a temas importantes es la operación de camiones mineros. El caso en la industria nacional es Minera Gaby. El yacimiento Gabriela Mistral está ubicado en la Región de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda, a 120 kilómetros al suroeste de Calama y una altura de 2.660 metros sobre el nivel del mar y es una filial 100% propiedad de Codelco. La explotación se efectúa a rajo abierto, con camiones que operan en forma autónoma. Minera Gaby S.A., es la primera operación minera del mundo que utiliza el 100% de sus camiones de extracción en la modalidad autónomo y cuya tecnología está en permanente evaluación y monitoreo. (1)

Si analizamos esta faena considerando la flota de camiones, y hacemos el supuesto de que fueran 80 unidades, en el caso de que no fueran autónomos y trabajando jornadas 7x7 y en turnos A y B, estaríamos hablando de 80x2x2= 320 trabajadores. Ahora, si los camiones no tendrán el “efecto humano” en la operación, que implica que los camiones no alcanzarían su máximo rendimiento, obviamente los valores asociados a mantenimiento, combustible, neumáticos, hidráulica, lubricación, etc., verían un incremento en el rendimiento. Y para rematar, no se produciría el “manilla-manilla” y la operación sería continua entre los cambios de turno, manteniendo los rendimientos en las “horas bajas” al principio y final de jornadas.

Si solo consideramos esa cifras, el impacto de la tecnología es muy fuerte en la fuerza laboral.

Este simple análisis es muy básico, desde el punto de vista de un análisis del negocio, ya que no se considera la inversión realizada, que en sí es muy alta, pero tampoco analiza la evaluación de reducción de costos por mano de obra y todo aquel gasto asociado al Manpower, como contratos colectivos, beneficios, licencias médicas, gratificación legal, etc.

La incorporación de tecnología es un proceso normal que ya se ha tomado muchas de las instancias cotidianas como nuestros celulares, computadores, televisores inteligentes y muchos otros temas. Pero ahora, el ingreso a las empresas genera la discusión de cómo afectará a futuro la mano de obra y en especial a aquellos trabajos rutinarios, y cuánto personal al final será necesario para mantener la operación. Caso aparte es cuánto será el impacto en los beneficios del negocio, y por qué no decirlo, reducir los gastos asociados a la mano de obra.
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